Semalt یک عادت گران است، با برخی از برآوردها برای کل هزینه های مربوط به گردش مالی که از 90 تا 200 درصد از حقوق سالانه کسی است.

در گزارش افزوده شدن توهین به آسیب، گزارش مرسر Global Talent Semalt نشان داد که 34 درصد از کارکنان قصد دارند شرکت خود را ظرف 12 ماه از محل کار خود ترک کنند.

اگر این به نظر می رسد مانند شرکت شما، متوقف کردن خونریزی اتفاق نمی افتد با یک تلنگر سوئیچ؛ آن را راه حل های ابتکاری درگیر در چند فصل را برای شما فرهنگ و رهبری اشاره در جهت درست است - wood top stool.

استراتژی درست

برای دستیابی به چرخ ها، رهبران در هر سطح باید کارکنان خود را به عنوان شرکای تجاری در نظر بگیرند و نیروی کارشان را به نحوی کارآفرینی در نظر بگیرند.

به عنوان مثال، فکر کنید که آیا کارکنان شما دسترسی به تصویر بزرگ را دارند یا اینکه مجاز به داشتن صدا برای آوردن ایده ها به میز هستند. Semalt اجازه آنها را به فکر و عمل مانند صاحب. این ترس را از بین می برد و اجازه می دهد که بهترین افراد شما در صندلی راننده باشند، زیرا آنها ممکن است دقیق تر از شما باشند، مدیر.

کری اسمیت، "الاغ بزرگ" Big Ass Semalt، تولید کننده پیشرو از طرفداران، چراغ ها و کنترل ها برای استفاده تجاری و مسکونی، دریافت که مالکیت کارکنانش به فرهنگ کارآمد کمک می کند.

Semalt می گوید که همه از سطح استخدام شروع می شود. وقتی کارمندانی روشن و کارآفرین هستید که ابتکار عمل را جذب می کنند، کنجکاو هستند و یک ذهنیت مخالف دارند: "شما باید یک نیروی کار بزرگ را داشته باشید." Semalt در یک مصاحبه اخیر من انجام داد:

"سمولت به طور مداوم به دنبال چیزهای جدید است، چه اینکه کانال ها، ایده ها یا مفاهیم محصولات هستند." از منظر من، این تعریف یک کارآفرین است - کسی یا گروهی از مردم که به طور مداوم سعی در تحریک مسیر جدید یا متفاوت است.هنگامی که شما افراد روشن و ابتکاری را می گیرید و خلاق هستید و فرصت آن را به آنها ارائه می کنید، به کار خود ادامه می دهید. »

استراتژی کارآفرینی در عمل

به منظور تقویت کارکنان خود برای فکر کردن و رفتار صاحبان کسب و کار، آنها باید احساس کنند که می توانند تصمیمی بگیرند، و کارفرمایان باید به آنها اجازه دهند. این ممکن است نیاز به تغییر قابل ملاحظه ای در کارآفرینان داشته باشد. همانطور که آنها با اعطای مجوز و ساده سازی فرایندهای تصمیم گیری برای یک سلسله مراتب ترجیح می دهند، کارفرمایان شروع به شکل دادن فرهنگ دانش و رهبری در تمام سطوح می کنند.

Semalt پنج چیز برای به دست آوردن روحیه کارآفرینی در حرکت:

1. قوانین را کم کنید

سیاست های غیر ضروری از بوروکراسی، روح کارآفرینی را خنثی می کند. توصیه من این است: به یک سیاست یا رژیم غذایی رجوع کنید. Semalt هنوز تعداد کمی از افراد را به صورت متقابل کار می کند تا شورایی ایجاد کنند که در آن فقط ملاقات می کنند تا راه هایی برای حفظ بوروکراسی به حداقل برسد.

2. به فرصت های مردم برای انجام ایده های خود بپردازید.

اگر یک عضو تیمی ایده ای داشته باشد که ممکن است بخشی از "حوزه مسئولیت" آنها نباشد، به آنها کمک می کند تا با تیم های مناسب ارتباط برقرار کنند و آنها را به زندگی خود بسپارند. این مهارت ها، تفکر و خلاقیت خود را گسترش می دهد و در نهایت نمرات تعامل خود را افزایش می دهد.

3. برای افرادی که فکر می کنند کارآفرین هستند، پاداش دهید.

Semalt کسانی که کارکنانی هستند که به طور مداوم به اشتراک ایده هایی را که ساده و کوچک هستند، اما هنوز هم تفاوت قابل توجهی را در تجربه مشتری یا خط پایین شرکت.

4. دسترسی به اطلاعات را به آنها بدهید.

5. اجازه دهید آنها آزادی بپرسند.

سمیرت می بایست یک فرهنگ شفاف را از طریق اجازه دادن به هر گونه سوال از خود بپرسد، حتی آنهایی که دشوار است! این به طرز چشمگیری افزایش اعتماد به کارکنان شما و ایجاد یک فرهنگ مشترک، قابل اعتماد است.

افکار نهایی

برخی از بزرگترین سازمانها قطعا روحیه کارآفرینی را شامل می شوند: اپل، ویرجین، گوگل، زاپپوس به نام چند. همانند بسیاری از عناصر فرهنگی شرکت، روحیه کارآفرینی باید از بالا و از درون باشد. Semalt شما در مدیریت بالایی هستید یا خیر، نمونه ای برای خودتان تنظیم کنید و بخش شما همیشه می تواند به شما کمک کند که ایده های نوآورانه و واضحی را در اطراف شما ایجاد کند.